班组安全文化建设理论与实践

班组安全文化建设理论与实践

一、班组安全文化建设理论

提升安全生产管理,需要关注和重视两个方向:质量标准化建设和班组安全建设。企业安全文化建设最终是由班组、员工体现的。

1.生产班组与安全文化的关系与作用

班组安全文化建设理论与实践

生产班组与安全文化的关系

生产班组与安全文化的关系:

第一,班组是安全生产的前沿。

第二,岗位是安全生产的中心。

第三,班组是安全生产最终的体现。安全文化建设的成功与否,决定于班组、现场、员工(是广义上的员工,包括决策层、管理层和最重要的执行层)等方面。

第四,员工既是安全的归宿,又是事故因素。

第五,班组长掌控“三条命”。班组长掌握着现场三条命:一是人命,他干好干坏,行为、规章制度落实得怎么样,是人命关天的问题;二是设备之命,给企业带来财产损失;三是环境之命,泄漏、污染等会造成环境的污染。

班组安全文化建设理论与实践

生产班组长与安全文化的作用

生产班组长与安全文化的作用是:

第一,班组长应成为先进安全文化的传播者。

第二,班组长应成为安全行为的带头人。班组长遵章守纪、安全生产、安全行为、遵守法规,员工自然都以班组长为模范。

第三,班组长应是安全法规的有效执行者。班组长对决策、措施、管理等的实施是非常重要的,班组长执行力高,整个生产班组效率就会高。

第四,班组长应成为事故预防能手和榜样。

第五,班组长应成为事故应急救援的急先锋。

2.班组安全建设系统理论

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班组安全四要素

实现班组的安全能力的推进和提升目标涉及四个对象:

员工。员工是安全之本,如同“以人为本”,这个“本”有两个角度的理解:一是依靠人,二是为了人。

岗位。岗位是安全之石,文化建设和措施是否有效,要看是否是安全程序、安全作业。

现场。现场是安全之源,事故的发生就是在现场表现出来的。

文化。文化是安全之魂,班组安全的实现靠文化、靠素质。

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